要想弄理解如何组织团建活动，辅弼要理解团建的目是什么？

全部聚餐、OUTING形式的团建活动，都是为了让团队成员互相了解，消除隔阂，从而进步协作效率，增加团队凝聚力，一起作为一种公司福利存在，增加员工对公司的认同感。

▌当明确了团建意图之后，组织者应该考虑影响团建计划选择的维度有哪位？

参加人数：参加人数会决议出行交通工具、住宿规划、餐饮的要求等等，越大规划的团建可选计划的空间就会越少。

时间限制：时间跨度相同决议了你可选的计划空间，举例：周末外加一天Outing假，总不能组织个欧洲十五国两日游吧。反过来，没假的话，就下班搓一顿或许找个茶馆喽。

团队状况：初创团队和老团伙在团建的意图诉求上就会呈现差异，在计划和行程组织上自然会有所不同，前者重视互相了解认同，后者则更偏玩耍放松即可。

预算状况：这个不用说了，一个人800块钱，就不用想出国游了，有多少钱干多少事儿，但可不见得钱少团建效果就差哦。

参加者意愿：大多失利的团建案例不是由于预算少，而是由于一厢情愿。这个重视意愿并纷歧定是说要作体系调研，而是不要干出组织小众需求的行程，这道理根大众场合放轻音乐，比放摇滚、歌谣等的风险要低一样。

▌Outing一年一次，时间跨度基本上也是定好的，在此不赘述，但日常团建的机遇，是有考究的。

新团队成立时稳固团队：新成立的团队成员布景不同，经验、视角也不同，因而能够通过团建增强互相的了解，让团队成员之间更容易互相接纳。

在阅历一次挑战期后：团队成员成功阅历以此挑战后，紧绷的弦处于松弛状态，情感开端外放，此时的团建活动利于树立团队认同感。

团队刚阅历过矛盾：职场上严重的人际关系纷歧定都是由于性情相悖，假如由于作业带来的剑拔弩张，能够通过作业之外的团建活动进行消解。

逢年过节：节假日是个万能托言，做啥事儿都能够以此为由，团建也不破例，假如平时事务太忙，到最终还有团建费用没用完，找个节假日拉着队伍放松一下，也不是不能够滴。

▌当了解了意图、机遇，再通过考量的维度进行一轮筛选，最终满足条件的可选计划其实不会很多了，这时分再做选择已然不难，但大的团建计划确定后，也还需要内容填充，尤其是时间跨度较长的团建活动，能够组织哪些内容给我们呢？

“团队建设是植入企业文化，培育团队认识、竞争认识、协作认识，从而进步团队效能和绩效非常重要的手段。”正是由于有这样的认知在，团建才被赋予了它很难承接的含义，从而在团建内容执行进程中变样，最终形成的结果是，不少员工视团建为祸不单行。

那么最好的内容是什么呢？

除了一些常规的放松玩耍之外，便是组织一些难度不高但是需要必定协作才能办好的活动，这样我们能够在活动中快速了解互相，培育感情，一起又不会到达竞争的程度。

形式单一、缺少创新并且占用休息时间的活动，对新人还有点吸引力，但参加过几次之后，热心度就会下降，这是团建活动的大忌。

▌给团建组织者的主张：

人数少的时分，能够搞民主，征求意见；人数多的时分，必定要有人做决断，不然不受节制的民主会让团队根本找不到方向，最终闹得我们意见不合不欢而散。

举办一次团建活动，不用过分机械化的规定好它所有的流程，并强制要求每个人参加。

大多数员工不愿意参加团建，是由于他们认为团建没有实质性的帮助，整个团建下来，没有任何收成，要处理这个问题除了用心的事前作业外，还需要事后的反馈收集，成员一同回顾整个活动进程，总结出优缺点，提出下一次团建的主张。

聚餐团建首要吃的high，长时间Outing首要睡得好，其他意图都是附加的，不要舍本求末。

尽量详细的输出行程组织信息给到参加者，让参加者减少不知道不确定感，一起做好或许存在各类突发工作的预案。

最终，作为组织者，要有服务精力。

▌普通员工应该如何对待团建？

关于职场菜鸟，团建是一次破冰之旅，它只是一种全新的体会，能够尽快融入公司氛围。

关于跳槽去一家新公司的职场老鸟，团建是帮你快速融入公司、在新职位上找到归属感的兵器，尤其是跨部门团建，由于消除了不同部门之间的界限，你能够借此扩大自己的外交规模，有助于往后各部门之间的配合与协作，一起进步你在这家公司的归属感。

正视公司团建，珍惜时机，Enjoy it！