现在有许多企业的主管、HR，团队的领头人，他们积极顺应时代的潮流，组织部属、队员进行团建活动，但却并没有达到抱负的预期作用，很大一部分原因便是他们没有思考这样一个问题——怎样让我的团建异乎寻常，能够拉近彼此的联系并且令每一个参与者印象深入？

想要立异，异乎寻常，首先要明确团建的意图是什么。

“还能是什么？一群人凑在一起胡吃海塞呗！”这样想你就大错特错了。所谓团建的深层意图，应该是：

1.联络成员爱情，给咱们一个吐露真实自我的机遇。

2.放松身心，从紧张疲乏的工作中摆脱出来，以便获得更好的构思创意。

3.赋有必定的教育含义。

与其漫无意图大吃大喝一起长胖，不如做一些风趣的活动开发智商。

我就曾参加过一个很益智的团建。一位985院校扮演系毕业的培训师带着咱们做各种游戏，例如，他将咱们每三个人分红一组，每组中有一名组长和两名组员，不论CEO提什么方案，都有一名职工只能说“可是……”，另一名必须说“对，并且还……”咱们组我提了一个拍摄宣传片的提案。

——“各位，下周不是咱们大客户要来嘛，咱们拍个用于展现的宣传片吧”

——“可是资金不行啊”

——“对！并且能够向上级部门申请一下资金，批阅不下来的话就咱们请专业的朋友来拍，或是采用做易拉宝的方式来展现。”

从这样一个简略的游戏中，咱们更直观地舆解了如何积极主动解决问题，如何更有效地与他人协作。还有许多这样相似的游戏，比如每个人用一个动作介绍自己。有个平常很羞涩的IT小鲜肉伸出兰花指：“我是这儿唯一会跳舞的男生XXX”，还有平常对咱们高标准严要求笑容比铁树开花还难得一见的boss，扶一扶眼镜道：“我是这儿最假正经的XX。”房间里瞬间爆发出一阵笑声。

这便是一种高逼格的立异玩法，咱们在轻松愉悦的气氛中收成了真诚的友谊和宝贵的生长。

其次，你认为你认为的立异便是你认为的吗？这句话的意思是：立异可不单单是形似上的哟～场地、机遇、参与人员……这些地方都能够立异，发生让人眼前一亮的作用。别墅、轰趴馆、构思空间，乃至咖啡馆、茶楼都能成为咱们组织团建的场所。曾经有一位台湾的女CEO跟我讲，在技能团队面临紧迫任务却思维停滞的时分，她会带他们到海边去，在沙滩上大声呼吁，听着海浪拍打礁石的声响，互相说说心里话。

尽管看上去这样是浪费了工作和处理紧迫事项的时刻，但正所谓“磨刀不误砍柴功”，那些程序员们回去之后往往会迸发出无量的思路创意，乃至熬一个通宵就把长时间扎手的“硬骨头”悉数啃完。

“空间是凝结的艺术”，只需有心，哪里都能够被打造成绝佳的团建场所。

不知道这些回答对题主有木有协助呢？Anyway，祝一切和我相同的空间控都能够解锁越来越多的团建玩法！