怎样发挥你在团队中的优势?

2019-08-16

  咱们都信任团队的力气,由于这个时代是一个竞争空前剧烈的时代,一个人的力气十分的有限,即便他是一位出类拔萃的“英雄人物”他也需求一个履行的团队,咱们信任海尔只需张瑞敏,华为只需任正非,联想只需柳传志和杨元庆,阿里巴巴只需马云,腾讯只需马化腾的话,这个世界必定不会有他们所在企业的成功!所以,唯有团队的力气才是不可估量的,也是达到成功方针的唯一的能力者!

那么,如此说来,是不是个人在团队中就没有发挥优势的或许了?答案是否定的,由于,任何一个团队都是由个别组成的,每一个最小的个别都代表一个人,每个人天然会有他的特性差异,然后构成自己的特性特点,况且,团队仍然是拥护容忍特性差异存在的,当然应该是在团队整体性统一的根底上的差异。所以,一个人在团队中发挥优势的时机仍是满大的,事实上,团队提倡并鼓舞鼓舞在一个方针下的个人发挥。

那么,怎样能力让你在团队中的优势得到发挥呢?我个人认为应该做到以下几点:

一、你有必要以团队的利益为自己的利益,以团队的价值观为自己的价值观,以团队的方针为自己的方针

一个人不管他多么优异,假如,不是单打独斗而是一个团队的一员的话,那么,他全部的行为都应该对团队负责,决不能和某位规划局副局长似的乱说话,更不能有伤害团队利益的行为,由于,团队才是让你依托的渠道,你和它的联系就如高楼大厦与地基相同,假如没有土地的支撑你将无法耸峙在地面上,更不或许成为人们赏识的风景。所以,你的全部言行都有必要以团队的利益为利益根底,以团队的价值观为价值观的根底,以团队的方针为个人方针的根底,然后在这些根底上发挥优势,至于,像鸟巢相同,仍是101大厦相同,仍是像东方明珠电视塔相同怎么都能够的。

二、要尽力构成自己的优势

任何一个团队都不或许只需一种人才,正如梁山上不能只需宋江,也不能只需武松、李逵或许王英;《西游记》里不能只需孙悟空,或许猪八戒,或许唐僧相同。各个范畴,各种能力的人构成互补的优势越强,团队的竞争力也就越强,成功的希望也越大。因此,团队需求每一个个别都能够有自己的优势,而这种优势最好是团队中其他的个别所不具有的,正好能够弥补上团队在某一个范畴的不足。了解了这些以后,你就会信任个人的优势有必定发挥的空间了。

可是,这首先取决于你有没有能力,也便是优势,比如组织能力、和谐能力、比如公关能力、谈判能力、比如技能能力、履行能力等等,假如你有,并且是他人所没有的独有的能力,那么,你在团队中的优势就清楚明了。所以,在一个团队里他人有的能力你也有,他人没有的能力你也有的人,在团队中的优势必定是最大的。当然,这个世界上的通才太少,咱们也不提倡每个人都把自己培养成通才,不只做不到,并且,也会浪费太多的资源,可是,你有必要有一技之长,不管是刀、叉、剑、戟仍是斧、钺、钩、枪,并且是这个方面的专业人才,那么就足够了。

三、要知道什么时分发挥,要长于等候和发明机遇

不是你有能力了就必定能够发挥成为个人优势,比如你有拿个砖头能够把天砸个洞的能力,可是他人底子不让你有接触拿到砖头的时机,我看你怎么把天砸个洞吧,不只不能或许你连玻璃都砸不烂。所以,你要长于等候时机,该显本事的时分才显,不应显的时分不要强行“逞强”,否则,急于求 成不只不能达到方针,反而会给自己带来不必要的误解,有人把这称为“不识时务”。所以,知道在什么时分发挥很重要。

当然,这样说并不是要你采纳被动的消沉的等候,而是应该有方案有目的的积极等候,不只要长于捕捉一闪即过的“灵光”——机遇,并且,还应长于发明时机,表现自我的能力,展现自己的优势。当然,这首要取决于你对团队未来走向的剖析,你对全局的掌控能力和处理问题的经验。

四、要坚持谦善的情绪,信任地球离了你照样转

一个人千万留意不要自命不凡,要学会谦善,不只仅由于谦善是一种美德,并且,还由于一个人的能力再大都是比较有限的。传说,一次周总理的司机由于自卑情绪很是低沉,总理知道以后就笑着对他说:其实,你也是很有能力的人,比如,你的车开得很好我就不会吗!司机听了总理的话以后,回去想了想就公然想通了。大家想想如周总理那般伟大的人物也有不会的东西,况且咱们这些一般人呢!

所以,一个人要永久记得:任何人都有自己的利益,千万不要由于你有他人没有的能力就旁若无人,结果只能让你为这个团队所遗弃,再也没有能够发挥的渠道了,岂不可惜?!

我国有句老话“天外有天”,“地球离了谁都转”,千万要自负、自爱、自重!

五、充沛了解领导的目的,做“事半功倍”的事,不要做“事倍功半”的事

有了能力不必定能够得到发挥成为优势,由于,了解领导的目的非常的重要,假如领导要你朝东,你却以为自己的马好偏向西,那么,你就大错特错了,只需充沛地与领导交流,充沛地舆解了领导的目的以后,你能力利用你的优势把事情做得漂亮。

也许,有人会说我要理解领导的目的干什么,我只对团队负责,领导还不和我相同是团队的一个分子!是的,你的主意没有错,可是,任何一个团队都有必要有一个能够制定团队方针,并能够带领大家完成团队方针的人,那便是领导,缺少了领导的团队相同是不堪一击的乌合之众。要信任,他能够成为这个团队的领导就必定有他的道理。况且,领导下达的使命也是应该以团队的方针为条件的。

六、要长于总结和不断的进步

要知道团队是在开展的,所以,团队中的个人也应该不断地有所开展和进步,假如,有一点能力,在发挥了适当的优势以后,你就满意了,不再去尽力学习,进步自己的能力,那么,你离被团队筛选的间隔就不远了,所以,咱们许多一同与老板或许团队一同创业打拼的人,在企业(团队)开端成长的时分不得不脱离岗位,直到脱离团队,其原因便是由于他的优势现已不再能够满意团队开展的需求了,不只如此,他的优势更有或许阻碍团队的开展,所以,团队就只能忍痛割爱了,并不是老板们都喜爱不知恩义,而是,团队利益的需求。



开启108种团建玩法