团队中一个人的消极和松懈并不可怕，可怕的是整个部队都松懈成性、厌倦松懈，这样的部队该如何有用办理对办理者来说是一个难题。面对一个职工厌倦、团队松懈的团队，该如何办理，是进行团队成员改造，仍是招聘新人从头打造团队？



1、用绩效考核约束职工

“要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前职工厌倦、团队松懈的原因，要为团队制定全体方针，继而制定每个人的分解方针，对于完结时间、完结进度、最终要达到的成果要做到提前与职工达到一致。一起要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，仍是给新人锻炼机会，要看团队内部气氛，具体情况具体分析。”这是一位有5年工作经历的人力资源主管田女士的回答。

2、从团队全体气氛进行调整

“当团队缺少完善的准则、功率低下时，团队的全体气氛就会松懈、松懈、充满负能量，在这个调整团队气氛的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。假如是外部原因，就从公司全体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。假如是内部原因，就要系统的了解职工的具体情况。”有21年工作经历的总经理刘女士分析道。

3、使用新人的鲶鱼效应

有19年从业经历的总经理胥先生认为，当团队全体都松懈、厌倦时，为了工作功率和成绩，办理者能够考虑渐渐的招进一些新人来，使用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，影响团队全体的士气，这无疑是一种最有用也能使办理者获益最多的办法。

4、统一履行力很重要

尽量把事情理清楚，假如你们人多要分组履行，负责人每组要有一个，这一个人才能必定要强思维必定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定时向团队召开会议，听取意见找解决方案，充沛授权。

在一个履行的团队当中必定要有一个人是置身事外的（我这儿说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度），这样他才干够看到这个团队在履行的过程中呈现的各种问题，俗话说你身在深山你永久不知道你所处的环境是多美的美丽，或许是有哪些不足，只要当你站远了今后，置身事外才方能体会这种感觉。

5、没有没用的人，只要没用好的人

履行力不行都是办理问题。错的都是老板，对的都是职工，没有没用的人，只要没用好的人，这样才干搞好办理。1、方针明确；2、办法可行；3、沟通充沛；4、过程可控；5、激励到位；6、严格考核。

6、用人要用猎犬，有履行力、有战斗力

没有履行力的团队，不如解散了，时间能够摧垮全部，你不要觉得兄弟一场或许姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最终就全都散架了。

一个一个大的方针必定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有决心，更有履行的动力。不干货，才能再强直接裁。

马云说了，小白兔不能用，啥也不会老好人。大灰狼不能用，有才能乱咬人，不听指挥，咱们要猎犬，有履行，也有必定的战斗力。